Для менеджмента необходим и кругозор по менеджменту, и освоение собственно самих прикладных менеджерских практик .

Весь менеджмент крутится вокруг альф работ, метода, команды; при этом:

• работы — это практики операционный менеджмент, контроллинг; можно сказать, что это архитектура процессов (проекта)
• методы — практики управления ЖЦ; архитектура предприятия
• команда — практики оргразвития, лидерства; архитектура предприятия

Сами практики системного менеджмента можно разделить на группы:

Инженерно-менеджерское рассмотрение (run-time, design-time, conctruction-time)

• Управление ЖЦ

Этим занимаются инженеры (а скорее инженеры-менеджеры) и менеджеры (но скорее всего менеджеры-технологи, менеджеры-инженеры).

Оргстроительство (design-time, conctruction-time)

• инженерия и архитектура предприятия / технологический менеджмент
• орг-изменения, оргразвитие, лидерство

Этим занимаются корпоративные архитекторы, но название роли очень условно, в разных компаниях это могут быть CPO, CTO, директора, etc. Но по сути это именно менеджмент, организующий обеспечение ЦС — конвейер из людей-исполнителей-ролей, технологий-инструментов, дисциплин-практик-методов для воплощения итоговой целевой системы.

Операции (run-time)

• операционный менеджмент
• управленческий учет и контроллинг

Этим занимаются операционные менеджеры, администраторы — те, кто следит, чтобы процесс эксплуатации протекал без запинок.

Альфы и подальфы — весь менеджмент фокусируется вокруг альф команды, метода, работ, применяя соответствующие практики