У надсистемы (по отношению в ЦС), а точнее у её, надсистемы, проектных ролей, есть какие-то #потребности. Эти потребности проявляются / преобразуются / выражаются как #требования к ЦС. И здесь важна их #трассировка — связывание потребностей надистемы с требованиями к ЦС.

Когда формулируются #требования, то они формулируются к ЦС без рассмотрения её, целевой системы, свойств и устройства. В таком случае ЦС рассматривается как #чёрный-ящик. Это предпочтительный вариант.

Требования обязательно должны быть увязаны с главной функцией системы.

Но если вместе с потребностями транслируются также требования к внутреннему устройству ЦС или принципам её работы, то тогда ЦС рассматривается как #прозрачный-ящик, и тогда требования, выдвигаемые к внутреннему устройству ЦС есть #ограничения. Если такая ситуация случилась, то стоит торговаться насчёт ограничений, потому что это ограничения конструкторской свободы команды проекта, реализующей ЦС.

Все эти #потребности, #требования и #ограничения являются описаниями систем: потрбености для над-системы и систем в окружении; требования и ограничения для целевой системы.

Сначала рассматривают окружение и надсистему и лишь затем ЦС и цепочки обеспечения!

Потребности и требования обязательно трассируются, то есть сводятся “концы с концами”. Не должно оставаться потрбеностей, не переведенных в требования — потребности не будут удовлетворены, система не будет успешной. Не должно быть требований, не относящихся к потребностям — это будет лишняя работа, которая может помешать другим требованиям и воплощению системы.


#потребности #требования #ограничения #чёрный-ящик #прозрачный-ящик

Часть-целое, разбиение, эмерджентность + Целевая, наша, над-, под- системы в окружении — необходимо разбирать все хотелки внешних проектных ролей именно через системное разбиение, цепочки обеспечения и среду окружения.

Требования в UXUI-задачах — в работе над UI часто встречаются органичения; их важно снимать, выявляя вместо решений требования; это необходимо для построение цельной цепочки до целевого действия.